Những nhân viên giỏi không chỉ xuất hiện để nhận lương, họ có một phần cá nhân trong sự thành công của trang trại của bạn. Một khi bạn cảm thấy cần được giúp đỡ nhiều hơn, hãy viết ra những năng lực và phẩm chất bạn muốn ở nhân viên tiếp theo của mình.
Melissa O'Rourke, chuyên gia quản lý kinh doanh nông nghiệp và trang trại khuyến nông bang Iowa cho biết: “Trước khi đăng thông báo truy nã giúp đỡ, hãy tập hợp một bản mô tả vị trí bằng văn bản. "Lập danh sách tất cả các nhiệm vụ khác nhau mà nhân viên mới này mong đợi."
Giải thích cả những yêu cầu về thể chất cũng như quá trình đào tạo trước đó mà cá nhân sẽ cần. Nếu cần có CDL, hãy lưu ý điều đó trong lời kêu gọi ứng viên của bạn. Biết mức lương mà bạn có thể cung cấp cũng như bất kỳ lợi ích bổ sung nào như ngày nghỉ ốm, kỳ nghỉ và chăm sóc sức khỏe. Sau khi lựa chọn ứng viên, hãy tập trung vào quá trình phỏng vấn. Whitney Kinne, một huấn luyện viên lãnh đạo Missouri, nói: “Bạn muốn ứng viên trả lời ba câu hỏi lớn. Sau đó, bạn có thể xác định các câu hỏi 'vi mô' trong mỗi danh mục này.
Bạn có các kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc? Hoặc bạn có thể học chúng một cách dễ dàng?
Mặc dù có thể dễ dàng dạy ai đó ném những kiện cỏ khô, nhưng một số máy kéo và các nhiệm vụ khác có thể phức tạp hơn. Ứng viên nên biết cách làm gì hoặc bạn sẵn sàng dành thời gian để dạy những gì?
Cá nhân này có thực sự muốn làm công việc này không? Động lực của họ là gì?
Muốn có tiền lương cũng được, nhưng đó không phải là lý do duy nhất khiến ai đó xuất hiện để làm việc. Tại sao công việc này? Tại sao lại là trang trại này? Mục tiêu của họ cho tương lai sự nghiệp của họ là gì và điều đó có trùng khớp với trang trại như thế nào?
Liệu ứng viên có phù hợp với đội hiện tại của chúng tôi không? Đây có phải là vai trò phù hợp?
Rất nhiều điều này phụ thuộc vào tính cách. Người này sẽ hòa nhập tốt chứ? Họ có sẵn sàng nhận những lời chỉ trích mang tính xây dựng không? Có nơi nào tốt hơn cho họ trong nông trại hơn vị trí mà họ đang phỏng vấn không?
